发(fā)布时(shí)间:2019-10-31
第一阶段:物流前期
物流按(àn)不同(tóng)的功能和不(bú)同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输(shū)。
第二阶段:个(gè)别管理期
物流成(chéng)本(běn)意识的出(chū)现期。这一时期只有保管部(bù)门(mén)或(huò)发货部(bù)门(mén)在努力降低成本。
第三阶段:综合管理时期(qī)
作为(wéi)一项独立业务开始建立物流(liú)管理部门,采(cǎi)取措施综合(hé)解决各(gè)种物流功能的(de)优化组合问题。这(zhè)里生产和销售是物流(liú)的前提。
第四阶段:扩大领域时期
物(wù)流影响生产和销售的(de)阶段。对(duì)于生产部门来说,应该(gāi)在产品设计阶段就(jiù)从物流的角(jiǎo)度考虑问(wèn)题。在物(wù)流(liú)效率、统一包装规格(gé)、生(shēng)产计划的灵(líng)活性等方面(miàn)提出要求;对于销售部门,则在(zài)接受订货的计(jì)划性、订货的数量单位及交货期限(xiàn)等(děng)方面提出要求。在这一阶段,追求"第三(sān)利润源泉"的企(qǐ)业增多,过去曾把这一阶段视为终极阶段。
新闻中心
News Center
新闻 News
免费服(fú)务热线:
021-36380667